作為中層管理者，不止要完成上級(jí)的任務(wù)安排，還要照顧下屬的情緒。中層管理者可謂是上傳下達(dá)重要的紐帶，該如何做好中層管理者的職位，必須得具備以下十大能力。

一、角色定位

        在日常工作中，作為中層領(lǐng)導(dǎo)管理者的你，首先要做的就是給自己一個(gè)定位。你是做什么的？你管理誰？最后達(dá)到的目的是什么。

        舉個(gè)例子：

        一家公司有兩個(gè)經(jīng)理，一個(gè)經(jīng)理抓財(cái)務(wù)和團(tuán)建（工作外活動(dòng)），另一個(gè)抓業(yè)績與管理。

        他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個(gè)定位。

二、計(jì)劃與執(zhí)行

        作為中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要有主見，其次是執(zhí)行力。在做項(xiàng)目工作時(shí)，你要計(jì)劃，有條理的去分派。

        合理分派你的勞動(dòng)力，盡量避免無用功。而在執(zhí)行方面就更需如此，在職場(chǎng)呆過一段時(shí)間的人都了解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執(zhí)行力。